人物名片

　　施能辉1943年生于泉州晋江的深沪镇。福建浔兴拉链科技股份有限公司总裁、中国拉链协会理事长、中国五金制品协会副理事长、福建省箱包原辅料行业协会会长。连续两2次被国家科技部授予“全国星火先进工作者”、“全国星火计划先进个人”称号，同时被评为福建省优秀科协主席、晋江市十佳科技企业家、晋江市科协系统先进工作者。

　中国第一，世界第二，这是浔兴拉链（SBS）在拉链行业的地位。

　这是多少人穷其一生，多少企业浴血奋战数十年也无法做到的，而施能辉总裁带领着SBS人用20多年的时间做到了，因为他们拥有在商场上战无不胜的武器―――永恒的创新。

　　善于发现商机开拓全新人生

　　靠一个草根阶层的帝国梦，就能把小小的拉链做到中国第一、世界第二，浔兴掌舵者施能辉绝非等闲。

　　了解他身世的人都知道他的草根背景。1943年，他出生于晋江深沪镇一个村里最穷的家庭，母亲苦苦支撑全家十来口人的家庭生计。
    　在1964年春节过后，他放弃令人羡慕的“铁饭碗”，毅然开始艰辛的挖树根生涯。作为长子，当他发现38元工资不足以养活一家人时，他没有犹豫，选择了另外一条路。他的想法非常单纯，就是挖树根，每月可挣200多元，是当小学教师的好几倍。
    　此后，施能辉不断转行，曾做过长途运输、下田种地，1971年，他开始介入木材生意，随后又买了马车、添置拖拉机搞运输。这为他日后转行拉链作了资金铺垫。

        改革开放后，施能辉又想着要转行了。

　　当时泉州地区，尤其是晋江、石狮，鞋服厂遍地开花，但作为服饰的辅料―――拉链却几乎空白，市场前景广阔。他马上收集信息，找到当时全国最大的拉链厂当其福建总代理。双方一拍即合，经营一年后，利润达三四十万元。
        经过多年的摸索，施能辉基本熟悉了拉链行业。1983年，他自行创办晋江县深沪镇华联拉链厂。这是国内第一家民营拉链企业。

　上世纪90年代初，施能辉相继引进国际先进拉链设备。经过多年高速发展，产品供不应求，利润可观。1995年组建起浔兴集团，逐渐步入良性发展轨道。1998年，施能辉在上海组建浔兴拉链子公司，相继在国内其他城市建立营销网络，产品覆盖全国一线市场，出口到40多个国家和地区。

　　培养引进人才股份改制助跑

　　施能辉在泉州民营企业中率先引进人才，并长期坚持成为传统。多年来，浔兴引进清华大学博士后姚俊峰，负责拉链计算机仿真系统的研究；特邀清华大学李湘生、杨献勇教授到浔兴公司参与技术研发项目。  　引进人才给公司带来了可观的效益，但毕竟不是长久之计。他一方面继续引进人才，一方面也开始自己培养人才。

        属于比较偏门的行业，各大院校都没有拉链专业。为了拉链学的发展，施能辉自己办了高等专业学院，建立中国惟一的拉链高等专业院校―――SBS拉链学院，专门培养自己的技术人员和管理团队。

　　随着资本的不断积累，浔兴公司逐步壮大，此时，他意识到家族式管理的不足之处。企业资产从几百万元攀升到几千万甚至上亿元，员工人数不断增加，管理团队连年膨胀，机构越来越复杂。原来由家族成员组成的管理团队已无法面面俱到地管理公司，家族式管理无法满足公司经营管理的需求，存在着人手不够、能力不够的矛盾。

　　当时没有现成的管理经验可以借鉴，没有咨询公司和顾问公司可以求助，他拿起美国哈佛MBA管理案例，依样画葫芦。

　　通过一步一步的摸索，施能辉逐渐对现代企业管理有了认识，及时总结经验教训，慢慢整合岗位设置，细化目标管理，制度建设也逐步得以完善。

　　施能辉比较满意的是，现在公司的机构设置、目标设定以及整个管理制度都比较科学。2000年公司进行股份改制，2002年成立福建浔兴拉链科技股份有限公司―――这是企业发展的一个重要里程碑。股份制改革让施能辉深刻地认识到，所有权和经营权分离以及董事会等“三会”的运作，将成为公司今后发展的重要助跑器。

　　原来，该公司的决策权基本上掌控在施能辉两兄弟身上，容易产生偏差。但自从股份制改革后，公司拥有3名独立董事。

　　施能辉说：“近两年来，3名独立董事参加浔兴公司高层的决策，使公司和我都受益匪浅，外来教授专家的加入，将为公司快速发展提供科学的决策依据，并提高产品的市场竞争力。”
  　模仿创新起步自主创新腾飞

　　SBS品牌在中国和世界的拉链市场异军突起，其品牌战略的先导就是技术创新。浔兴从模仿创新一步一步走向自主创新，带出了一支研发队伍，成功进行了科学的研发管理，走出了一条具有中国拉链行业特点的技术创新之路。

　　20年来，浔兴开发新产品150多项，自己研发的设备达100多台，拥有专利20多项，2005年一年就申请了8项专利。

　　浔兴创新战略来源于为客户创造价值的理念。由于拉链的制造技术已经很成熟，简单的创新很容易被模仿，要为客户创造更多的价值就必须由模仿创新走向自主创新。

　　施能辉说，企业发展不进则退，不能停留在守业，只有再创业。如果企业不重视研发，兴旺就不能够持久，而且将逐步被市场所淘汰。正是基于上述理念，在浔兴成立两年后，施能辉在品质战略取得显著成效的基础上果断拉开了品牌战略提升的新序幕―――启动了技术创新的品牌战略。创新并不排斥模仿，模仿创新和自主创新两者结合是一条快速发展的路子。隐形拉链就是浔兴早期模仿创新最成功的案例之一。

　　为了给用户创造更高的价值，浔兴在模仿创新的基础上又迈出了自主创新的步伐。
        2000年初，浔兴开发了一种30＃“巨型拉链”。这种产品在市场上绝无仅有，它的功能也是独一无二的。在箱包上，30＃拉链是时髦的装饰，原先一个仅卖30多元的旅行包有了30＃拉链作装饰可以卖到150元，在香港可以卖到五六百元港币。施能辉说：“30多块的包为什么能够卖到100多块，原因就在我们这一条目前全世界最大的30＃塑钢拉链，因为年轻人背着这个包就觉得很炫，他有别人没有，如果再加100多块，他都认为值，值得就可以买。所以在品牌的不断发展过程中，我觉得品质以外更重要就是创新。

        巨型拉链是浔兴第一个具有自主知识产权的产品，是浔兴从模仿创新迈向自主创新的标志。从此，浔兴的自主创新项目一发不可收拾，研究开发了拉链计算机仿真系统、防水拉链、双面拉链、塑钢拉链连注机、拉链自动装配机等项目，其中20多项获得专利。
在施能辉的带领下，SBS烙下了一个又一个令世人瞩目的历史印记，浔兴人一直在为实现“使SBS成为世界知名品牌”而不懈努力，一个充满创新精神，充满活力的浔兴团队正朝着既定的目标迈进。□徐建竹