施能辉出生在晋江，是地地道道的农民家庭子弟。由于生活艰辛，他勉强念到初中就辍学了。

 

    他回忆道：“记得有一次我母亲为了生活费，到外面借五毛钱。可对方说没钱。他家没钱吗？有，一百块都有，他知道我们家太穷，不肯借。”这给他幼小的心灵烙下深刻印象。他从小就立志要出人头地。

 

    14岁那年，他当了民办小学的老师，认真执教，曾被评为民办老师标兵。后来又到师范学校进修，成正式老师。“一个月工资38元，省吃俭用也不够维持一家9口的生活。”他说。

 

    那时，曾有附近的农民传闻做苦力挖树头，一个月可以赚150元。他毅然向学区提出辞职，说：“为了家庭生计，再苦我都要去。”

 

    挖树根弄得五个手指头全起泡，但他咬着牙根慢慢适应。就这样，一个月有了150元收入，不但维持起一家生计，还略有剩余。但好景不长，不久他就被调到生产队。由于从小比较聪明，都当班长，在生产队他也被社员“抬上”了生产队长的位置。

 

    上世纪80年代初期，改革开放春风吹拂下，他也琢磨着自己该做什么。一次偶然的机会，他在报纸上看到北京拉链总厂的一则拉链广告。他心动了，第二天立即启程上北京到该厂了解，回到晋江再作市场调查。结论是：做拉链有利可图！

 

    于是，1984年，他成立光华五金制品厂，从此与拉链业结缘。创业之初，他用自己积累的1.6万元起步，到北京采购半成品回家加工，再卖出去，第一年经营就赚了30多万元。就这样，他挖到了第一桶金。

 

    有了积累后，工厂也慢慢扩大。经过20多年的发展，企业年产值超4亿元。目前浔兴集团已经设立八个子公司，形成以拉链制造业为主，涉及科技、市政工程、体育产业、房地产及公用事业等多个领域的集团化企业。其所创立的SBS拉链品牌成中国拉链头号品牌，是全国拉链品种规模最齐全最大的一个企业，在产品销售和技术研发方面遥遥领先同行，产品销70多个国家和地区，坐上世界拉链品牌第二把交椅。

　

　　亲笔信招来大学生，引进人才管理家族企业

 

 

 

    随着资本的不断积累，浔兴公司逐步壮大，此时，他意识到家族式管理有不足之处。企业资产从几百万元攀升到几千万上亿元；员工人数不断增加，管理团队连连膨胀，机构越来越复杂。原来由家族成员组成的管理团队已无法面面俱到地管理公司，家族式管理无法满足公司经营管理的需求，存在着人手不够、能力不够的矛盾。

 

    这时，他说：“我兄弟是多，但都用完了，况且有的能力不够也不行呀。”他立马作出决定：聘用外人参与公司经营。

 

    在当时没有现成的管理经营可以借鉴，没有咨询公司和顾问公司可以求助，他拿起美国哈佛MBA管理案例，依样画葫芦。虽不得要领，但做出了几个管理的规范。那些规范现在看来有很大的差错，可就是这些存在差错的规范，却宣告了其企业开始向现代化企业管理模式转变。

 

    “思想观念转变了，管理模式也在转变。从书本的案例中可以得知，得建立制度，设置岗位进行目标管理，我们依样做了。”他说。

 

    通过一步一步的摸索，他逐渐对现代企业管理有了认识，1993年春节放假时，就把1994年的目标制定下来。当时目标就只有几个数据：在1993年赢利500万元的基础上，确立1994年赚700万元的目标。大刀阔斧调整公司的岗位，设立部门、科室、班主，广招人员。

 

    结果，机构膨胀，人浮于事。本来，1994年计划要赚800万元，不料到1995年年初结算时，才知道只赚了200多万元。

 

    冷水在春寒料峭时节泼向他，但他不气馁，开始埋头寻找失利的原因。经过仔细的思考，他发现岗位设置比较乱，机构过分膨胀，造成人力、物力、财力的浪费。吃一堑长一智，他及时总结经验教训，慢慢整合岗位设置，细化目标管理、制度建设也逐步得以完善。

 

 

 

    “企业文化的运作在现代化企业管理中占有相当重要的地位。”施能辉在清华园演讲中提到，“所谓的企业文化就是在一个公司里面建立人性化的管理制度，提出核心文化价值观。”

 

 

    他通过公司各种经营管理活动，深深认识到企业文化对企业的影响。他说，浔兴公司企业文化主要体现在以下几方面：首先，要使浔兴SBS成为国际性品牌。在国内服装界，SBS是公认的中国拉链第一品牌；在海外，SBS也得到了应有的地位，除日本YKK，接下来就是SBS。虽然两者还有很大的差距，但是他们下定决心，通过自身不断努力，逐步缩小与日本YKK的差距，朝世界第一品牌前进。

 

    其次，浔兴公司有这样的口号：紧密相连，共创未来。紧密相连是跟员工、跟客户、跟产业、跟社会相连。他说：“企业文化不能理解为挂在墙上的一句口号，要真正地去实践、体会。只是挂在墙上的口号，那就不叫文化，甚至那个文化倒不如不搞，你挂在墙上，别人不知道看着好看，但你的公司员工知道是搞假的，根本不是这样做。那做这样的文化有啥用？文化应该真正贯穿在公司的经营管理的全部过程中。”

 

    第三，浔兴公司的经营理念是：诚信、诚心、创新。经营理念根据公司不同时期的发展，作了不同的调整。虽经过几次变更，惟独诚信没有变，始终放在公司立足的第一位。

 

    他有这么一个小故事：在创业初期，没有资本，有些原材料要到海外采购，这时公司的诚信发挥作用，就一个电话，海外公司二话没说，马上就把货送来。“诚信其实是企业一笔重要的无形资产。”他深有感触地说，“诚信对个人、家庭、企业乃至国家的发展都十分重要。”

 

    此外，他还提出赢得全面满意的经营方针，即让员工满意、让社会满意、让客户满意、让股东满意等。